À propos de Diomedis
Diomedis propose du conseil et de l’assistance opérationnelle en gestion des ressources humaines et de la transformation.
Pourquoi « Diomedis » ?
Le nom Diomedis est dérivé de diomedea, nom scientifique regroupant les albatros. Oiseau marin fascinant, capable de parcourir des milliers de kilomètres en mer, il se pose rarement. Il a alors besoin d’un coup de pouce pour redécoller : il déploie ses ailes immenses et s’appuie sur le vent pour reprendre de l’altitude.
Diomedis contribue à la pérennité de votre entreprise en vous apportant, décideurs, un soutien ponctuel aux moments clefs du développement de votre structure.
Charlotte Siberlin, dirigeante et fondatrice
Ingénieure de formation, Charlotte Siberlin est la dirigeante et fondatrice de Diomedis.
Mon objectif est d’aider les décideurs à choisir le futur de leur structure et mener à bien ce choix.
Après près de 10 ans dans un grand groupe de l’agroalimentaire, dont le dernier poste en comité de direction, j’ai une forte expérience de la gestion de la transformation en entreprise : digitale et industrielle. Ingénieure, je suis passionnée par la résolution de problème et l’innovation.
Mon parcours
Mon expertise est large car j’aime apprendre.
J’ai travaillé dans les domaines de la recherche scientifique aux États-Unis (MIT) puis la gestion de projet informatique en tant qu’ingénieure.
Ensuite je me suis intéressée au fonctionnement de l’entreprise en rejoignant les ressources humaines. Spécialisée d’abord dans la formation en développement personnel et management, j’ai ensuite évolué dans des postes plus généralistes en tant que responsable RH et manager d’équipe.
Enfin, j’ai été membre de comité de direction usine en tant que business partner en charge de la stratégie RH.
Pourquoi choisir Diomedis ?
J’aime contribuer à l’innovation en structurant le projet, pour le conduire à bien via la construction d’un modèle économique solide.
Ma priorité est le fonctionnement pérenne de votre entreprise. Mon objectif est de construire avec vous la feuille de route répondant à votre vision à moyen et long terme.
Je suis convaincue que l’association de perspectives et d’actions concrètes est la clef du conseil. Ce que je propose est directement actionnable et pertinent pour les décideurs qui me font confiance.
Les chiffres clés 2025
- 1 300+ collaborateurs concernés par un impact concret
- 8 structures accompagnées : 5 à dimension internationale, 2 startups, 1 structure publique
- 4 secteurs : industrie, digital, conseil et innovation
- 50 à 150 000+ collaborateurs : la taille des structures accompagnées
Parlons de votre situation
Un premier échange, sans engagement, pour comprendre vos enjeux RH et voir comment Diomedis peut vous aider.